君汇集团在一年半时间从机电行业进入到能源行业，高速发展的同时，取得了很大的进展，集团重视团队建设，坚持文化经营理念，同时，也出现了很多的问题，为了将来更好的发展，也为了员工对企业在转型期更好的理解和支持，值此感恩节之际，集团于2021年11月25日在大会议室召开了“感恩暖冬 聚力前行”会议，会议由总裁孙兴平先生主持，君汇集团全体员工参加会议。会议本着知无不言，言无不尽，言者无忌的原则，各部门领导和员工代表都积极进行了发言和交流。

首先，汕头益鑫项目部的李华桂先生对澄海益鑫天然气分布式能源项目一期二期的总体概况、建设条件以及项目的进展情况分别做了汇报，并提出了项目在2022年以及2023年各时间节点的目标，李华桂先生还提出，通过施工组织设计方案的优化，大幅节约投资和运行费用。同时，以此项目为案例，结合光伏、海上风电等各领域的结合实现多能互补，共创企业与政府双赢。

金湖项目部的负责人丁江苏先生肯定了自开工以来金湖项目所取得的进展，也对项目所遇到的问题进行了总结，制定了项目的完工目标计划。并提出金湖项目的全体员工将努力将项目打造成公司明星项目，为公司的人才储备做出贡献的目标。

君汇机电公司总经理顾纯纯先生肯定了机电公司各部门员工努力，在金地、尧化门、升龙汇金等项目的消防验收取得了一次性通过的优异成绩。提出了在集团新能源大力发展的情况下，机电公司也将齐头并进，作为集团的资深业务板块，机电公司的全体同仁将在集团的领导下，共同努力，携手前行，取得质的飞越。

接下来，建设管理中心成本管理部徐伽丽女士就成本管理部这个新成立的部门，向我们介绍了成本管理部设立的初衷，该部门的业务职责范围及部门的各位同事。徐伽丽女士提出，建设管理中心成本管理部将从事前评估、事中管理、过程管控、项目后评估这四个方面展开工作，将以人为本，创新发展，凝聚力量，做到遇事不退缩担起责任；办事高效，今日事今日毕；严谨，凡事必有依；执行力，使命必达；并制定了部门发展计划。建设管理中心成本管理部将以培养专业人才，形成企业成本标准化为目标，不断加强部门建设。

财经管理中心王平女士明确了该部门各位员工所对应的职责范围，同时表明财经管理中心将在集团公司的领导下用专业财务知识处理好公司财务，同时，拓展融资，加强应收账款的管理，与公司携手并进。

战略发展中心彭红明先生表示，将基于集团战略规划，对集团业务的战略、政策、市场进行研究；对公司业务指导和行业管理开发，就技术路线、商业模式，制定合作计划；同时进行开发和维护客户资源，获取项目信息和项目手续办理。彭红明先生回顾了本部门在2021年的主要工作，并展望2022年，将在集团的带领下，完善筛选开发管理项目的可行性，定期提出问题、解决问题，制定完善开发激励政策和评审标准，最终实现公司业务的多能互补。

综合管理中心黄金强先生提出，将按照集团的管理规划，配齐所需人员，为公司的发展提供强有力的人力资源；也将优化现有流程章程，在确保授权管理和风险控制的基础上，最大限度的简化流程，提升集团各项事务的运行效率；并且综合管理中心将搜集各部门和员工的意见，结合公司实际，出台公司相关方案制度；规范公司各类合同及相关法律文本，以保障公司的高效运转。

在各部门领导发言之后，员工代表徐松祥和张伟也分别就自己的工作进行了简单汇报，对公司和各部门同事表达感谢。

对于集团各部门领导和员工代表的发言，集团总裁孙兴平先生给予了高度肯定与衷心的感谢。

执行总裁闫子政先生指出君汇集团目前处于转型期和爬坡期，对于甲乙方的角色转换，难度很大，需提高项目、人员的管理和协调。并且需要完善制度标准体系，提升每位员工风险辨识能力、资源配置能力、专业管理能力和业务管控能力。同时领导应加大容错，员工也应理解，从心底爱企业，共同努力，展望未来。

总裁孙兴平先生通过“苍鹰重生”的故事阐述了涅槃重生的意义，只要大家共同努力坚定信心，必将取得成功。同时需善用方法，转换理念，完善行业和项目的合规性，提升企业的文化、凝聚力，宣传文化理念，解决员工的实际问题，出台并完善激励机制，严格执行管理制度。

最后，董事长顾利君先生就目前集团公司的现状进行了总结，从去年7月开始转型走上新能源赛道，并得到了上海电气、三峡能源等各方合作伙伴的大力支持，顾利君先生以企业是员工共同的企业为目标，对于如何建立和适应君汇目前发展的各项体系制度和面临的问题作出深刻思考和建议。他坚信，在每位员工的共同努力下，君汇集团的明天会更加美好！