为进一步提升集团基建管理水平，强化项目保障，加快项目建设，2022 年 5 月 6 日上午，集团于1 号会议室组织召开了基建管理研讨会，集团董事长顾利君、总裁孙兴平、执行总裁闫总及各职能部门负责人出席会议，本次会议由总裁孙兴平主持。

会议认为，机电公司是集团建设管理的平台，要建立健全EPC总包单位应有的规章制度和标准体系，落实EPC项目部授权管理与检查工作,尽早完成组织机构建立、建章立制。会议要求，集团要培养以人为本、平等融合、止于至善的企业文化，牢固树立“四个理念”；要落实项目公司总指挥责任制，践行担当精神，实施“五个一”一体化管理；各职能部门要按照“制约制衡、闭环管理” 的原则嵌入式管理，明确岗位职责。会议决定，截止2022年6月6日前，项目公司要按照会议要求组织机电公司确定相关建设单位，配合职能部门明确嵌入式管理框架流程，完成部门人员分工及工作计划；2022年7月6日前，机电公司需出台满足 EPC 管理必须的制度和标准；人力资源部需根据最新规定修订两大组织架构方案；修改 MIS 系统流程。孙总在总结会议时提出要求：六月底机电公司的定位需要满足行业、法律法规的最基本要求，起码的技术、安全、质检、投资管理必须完备，尽快形成一个能基本运转的盈利平台。

此次会议研讨当前形势下集团如何进一步提升基建管理水平，在全面把握客观事实的基础上，明确了项目建设过程中需要着力解决的重难点问题，直击痛点，为保障高质量开工有效落地夯实了基础。