“笃志远航 奋力拼搏”

2022年度君汇集团年中工作会议

7月23日，集团在山东威海召开2022年年中工作会，总结上半年工作，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。会议由执行总裁闫总主持，董事长顾利君出席会议并讲话，建设公司总经理姜祥基作“安全生产月”专题报告。

顾总指出，今年上半年，集团面对严峻的发展形势，紧紧围绕“三年转型目标”这个中心工作，每季度召开专题会进行调度，制定了一系列有力有效举措。各二级公司坚决贯彻集团部署，上下团结一心、攻坚克难，为年度目标作出了应有贡献。

顾总强调，进入下半年，集团上下要以更大的热情投入到工作中，全力完成好集团改革创新发展重点任务，以实际行动实践公司战略。

一是要全力以赴抓好稳增长。正视当前稳增长的压力，清醒认识新能源市场调整带来的短期压力和长期影响，积极主动做好应对。坚定稳增长的信心，清醒认识我国经济长期向好的基本面没有改变，支撑经济平稳健康发展的有利因素和条件仍然不少，政策空间和政策工具储备仍然充足。

二是要坚定不移推进高质量发展。坚持以管理创新引领业务转型，增强在新能源领域的话语权和影响力，助力主业加快转型升级；加强内部有序竞争管理，各级公司要切实提高站位，维护集团发展大局、整体利益；加大对员工的教育管理，组织对2022版《员工手册》《管理标准》进行宣贯，切实提高员工职业素养；总部部门要加强联动，及时发现问题，及早协调解决，推动集团更好做强做优做大。

三是要统筹好发展和安全。全力抓好安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦，落实落细专项行动、重点整治的各项任务，全面消除事故隐患，坚决杜绝事故发生。有力提升经营安全水平，保障现金流充裕稳定，切实防范流动性风险。

四是要坚持正确工作策略和方法。要有系统的思维观念，深刻把握企业发展环境的新变化，把各种风险想得更深入一些，把各方面情况考虑得更周全一些，全面协调地推进各项任务；各级领导既要抓大抓重，把大的事、重要的事抓紧抓好，又要以小带大，见微知著、注重细节，坚决防止“细节中的魔鬼”，杜绝小疏漏演变成大问题。要始终坚持问题导向，善于发现问题，在改革发展实践中、总结经验教训中认识问题，认真思考并及时发现工作中的新情况、新苗头；对已经暴露出来的问题，必须紧盯不放，以对企业负责的态度加快处理。要提高工作的预见性，当前，企业发展面临着复杂形势，风险挑战明显增多，有些是我们遇到过的，还有一些是新出现的，必须把握长期大势，坚持底线思维，提高风险预见预判能力，做好妥善应对。总部要带头提升工作水平，精准把握，广泛听取基层意见，确保政策的针对性、指导性，主动帮助基层化解难题；始终围绕保障生产经营开展工作，力戒形式主义、官僚主义，决不能随意给基层增加负担。

姜总在工作报告中总结了集团上半年安全工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，对下半年工作作出具体部署：

一是巩固、发展、提高“安全生产月”的成果，在长效管理上做文章，努力实现全年安全工作目标。

二是完善安全工作管理体系 , 使“业务谁主管，安全谁负责，责任谁承担”的“三谁”原则让安全生产的“三级”防控机制在工作中得到有效落实。严格执行安全生产责任追究制、事故报告制度和事故调查的规定。坚持“四不放过”原则，严肃查处发生事故的施工单位；对隐瞒事故不报、谎报或拖延不报的单位和个人，按照有关规定严肃查处，加重处罚。

三是严格建设安全管理标准，认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》，进一步落实监理安全生产责任，继续加大安全监督管理，杜绝群死群伤的恶性事故，对于安全管理差的工程项目，要整顿和提高，整改不到位，面貌不变化，坚决不放手。

四是落实好信息安全和舆情管控，进一步增强全体员工的网络安全意识，切实提高涉企舆情监测与应急处理能力，进一步加强舆情管理队伍的建设。

五是抓好常态化防疫工作，近日疫情在全国多点发散，集团本部及各项目部要落实好集团和属地各项防疫要求，切实保证项目全体员工安全与施工生产正常推进，制定多项举措，全力打好这场“疫情防控攻坚战”，为项目生产营造了良好环境。 

闫总在会议总结时强调，要进一步提升对安全工作的认识，“八查两落实”、“施工三十条”、“十五不准”是集团基本建设的长期要求；要持续加强制度管理，集团开启了制度管理的新时代，制度管理不仅是企业生存的需要也是发展的需要，同时还是我们与外企对接的需要。制度贵在执行，在执行过程中要做到按流程办事，敬畏制度；要以上率下，要做好宣贯工作。

闫总还就近阶段基建工作做了部署。

会议还发布了2022版《员工手册》和《管理标准》，集团各职能部门、各二级公司及所属项目部人员参加了会议。